Overview

Un problema importante raramente dipende da un unico elemento. Ricavi, esperienza cliente, processi, tecnologia e distribuzione possono influenzarsi a vicenda, rendendo difficile individuare da dove cominciare.

Con Strategic Projects affrontiamo obiettivi specifici e costruiamo soluzioni su misura, analizzando il problema, esplorando opportunità anche poco evidenti e definendo un progetto con fattibilità, priorità e un primo percorso di verifica.

Cosa facciamo

Progettiamo un intervento concreto, non soltanto una diagnosi:

• Analisi di problemi e vincoli aziendali

• Individuazione di asset sottoutilizzati

• Ricerca di nuove opportunità di ricavo

• Studio di alternative commerciali e operative

• Valutazione preliminare di costi e benefici

• Redesign di esperienze e percorsi cliente

• Piani pilota con obiettivi verificabili

• Coordinamento di competenze pertinenti

Ogni proposta viene delimitata sulla base del problema, delle capacità disponibili e di ciò che il cliente desidera ottenere.

Il nostro metodo

Ascoltiamo la sfida e identifichiamo i responsabili della decisione. Ricostruiamo come funziona oggi il business, quali risorse esistono e quali ostacoli impediscono il risultato desiderato. Confrontiamo più alternative, selezioniamo quella più promettente e la traduciamo in un progetto attuabile con attività, responsabilità, risorse, rischi e criteri con cui valutarla.

Perchè è importante

Spesso le aziende riconoscono un problema, ma non riescono a collegare tutte le funzioni necessarie per risolverlo. Altre volte possiedono asset che potrebbero generare valore in modi ancora inesplorati.

Il valore di un progetto non è il numero di idee proposte ma capire quale conviene provare, con quali condizioni e con quale impegno.

Risultati attesi

Output concreti, dalla comprensione del problema alla definizione di una prima ipotesi operativa:

• Una definizione condivisa del problema

• Una mappa di vincoli e risorse disponibili

• Alternative e opportunità confrontabili

• Una proposta prioritaria con motivazioni

• Un primo scenario di fattibilità

• Una roadmap per un test circoscritto

Non ci fermiamo al problema. Costruiamo una strada per affrontarlo.